Empresas & Negocios
Adidas acusa a Marc Jacobs de copiar sus tres bandas en chaquetas de su grifa ‘Marc’
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La imagen muestra la similitud del diseño que fuera denunciada por Adidas
Adidas llevó a Marc Jacobs a los tribunales. Lo acusa de plagio por usar unos diseños en los que aparecen cuatro rayas parecidas a las tres bandas.
Mark Jacobs
El grupo alemán de indumentaria y calzado Adidas presentó el pasado 8 de abril una demanda en el estado de Oregón en contra de la compañía Marc Jacobs International por tres modelos de la firma Marc by Marc Jacobs.
Las tres chaquetas, en negro, gris y rojo, muestran cuatro rayas en los brazos que, según Adidas, remiten a las tres bandas de la chaqueta Firebird de Adidas, que caracterizan el grupo.
“Las cuatro rayas están dispuestas para ser confundidas con las famosas tres bandas de Adidas”, denuncian desde la compañía. El grupo también añade que los diseños de Marc Jacobs pueden “engañar a los consumidores”.
El grupo alemán, que ocupa el segundo puesto entre las empresas de moda deportiva a nivel mundial, pide que se detenga la producción de los modelos que contienen las rayas e cuestión y que se destruya la mercancía ya fabricada, así como una compensación por daños potenciales.
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Unifi aumenta su producción de poliéster un 10% en las plantas de USA y El Salvador
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Vista de la planta de Unifi de elaboración de hilados
Unifi, el fabricante estadounidense de poliéster, incrementa su capacidad productiva un 10%. La compañía aumentará la producción en dos de sus plantas en Estados Unidos y una tercera en El Salvador, con el objetivo de responder a una mayor demanda de poliéster. La empresa opera sobre todo en el Continente americano y Asia.
Según un informe de la empresa, el aumento de la capacidad productiva coincide con los planes de la compañía de impulsar el desarrollo de nuevas líneas de producto de mayor valor agragado. Para esto, Unifi incorporará equipamientos de alta tecnología en las mencionadas plantas de producción, también para dar respuesta al aumento de la demanda de clientes ubicados en países del continente americano.
Unifi, especializada en la producción de poliéster y nylon, es propietaria de las marcas como Sorbtek, Reflexx, Satura o Microvista, entre otros y cotiza en la bolsa de Nueva York.
El grupo cerró 2014 (ejercicio que concluyó el 29 de junio de 2014) con una cifra de negocio de 687,9 millones de dólares (650 millones de euros) y un resultado neto de 28,8 millones de dólares (27 millones de euros).
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Mango se renueva en México y tendrá tres nuevas grandes tiendas de diversas líneas
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Siguiendo su plan de expansión iniciado el año pasado, la compañía española Mango planea abrir tres nuevas macrotiendas en México. En 2014, la empresa inauguró las puertas de sus dos primeros importantes puntos de venta en los centros comerciales de Santa Fe y Parque Delta en la Ciudad de México, así como la apertura de sus tiendas de la marca Violeta by Mango.
Al igual que la tienda de Puebla, el local de Mango sufrirá un cambio total y sumará 440 metros cuadrados. A este proyecto en el país, se le sumará la tienda Mango en la plaza Toreo Parque Central, al norte de la Ciudad de México y que contará con una superficie de 895 metros cuadrados.
Asimismo, se espera que en los próximos meses se inicie la renovación y ampliación del local en Angelópolis, uno de los centros comerciales más importantes en la ciudad de Puebla, la cual contará en un espacio de 875 metros cuadrados y las líneas Mango Kids y H.E. by Mango.
Paralelamente, según RL Report México, aunque se desconoce la ubicación de la tercera megastore, la marca ha realizado renovaciones y en algunos casos también ha incrementado su superficie de ventas, tanto en sus tiendas propias, como en los ‘shop-in-shops’ que posee dentro de las tiendas departamentales El Palacio de Hierro.
Cabe destacar que Mango también introdujo en México su línea infantil Mango Kids y H.E. by Mango, su colección masculina.
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Fashionmag / Comunidad Textil
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Adidas bajará su fabricación en Asia para producir más cerca de sus consumidores
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La empresa de indumentaria deportiva Adidas anunció un plan sobre la forma en que fabrica sus artículos. Según Herbert Hainer, su presidente ejecutivo, esta propuesta esta destinada a acelerar la producción y permitir que los compradores puedan personalizar más ropa y zapatillas, en un intento por impulsar las ventas y las ganancias en los próximos cinco años.
La firma alemana de indumentaria deportiva ha perdido terreno en los últimos años frente a su rival Nike, y realizó estos anuncios en un intento de animar a sus accionistas. Adidas dijo que está probando unidades de producción automatizadas que le permitirían trasladar la producción desde Asia y acercarla a consumidores e incluso a las tiendas, donde los compradores serán podrán personalizar los productos.
Herber Hainer, CEO de Adidas
Herbert Hainer, el cuestionado presidente ejecutivo de Adidas, explicó que piensan «llevar la producción de vuelta a Europa. Vamos a llevar la producción de nuevo donde están los principales mercados». Añadió que las seis semanas que toma actualmente enviar los productos desde Asia a Europa es demasiado tiempo.
Suponen que una producción más cerca de casa podría permitir que Adidas reaccione más rápidamente a los cambios de las tendencias de consumo en su intento por desafiar de mejor forma al líder del mercado, la estadounidense Nike.
Adidas, que planea abrir cientos de nuevas tiendas, dijo que espera que las ventas crezcan en casi la mitad a € 22 millones (US$ 24.000 millones) al 2020 y que las ganancias suban alrededor de un 15 % en promedio, un alza desde el rango de incremento de entre 7 y 10 % que se espera para 2015.
Nike, que recientemente reportó ganancias trimestrales que superaron las estimaciones de los analistas, ha estado quitando cuota de mercado a Adidas. Esto también se reflejó en sus principales mercados de Europa Occidental, y el gigante norteamericano proyecta una facturación de 36.000 millones de dólares para el año fiscal 2017, desde los 28.000 millones de dólares del año pasado.
Adidas no fijó una nueva meta de margen después de verse obligado a abandonar un objetivo de margen operativo para 2015 del 11 %. La medida se redujo a sólo 6,6 % el año pasado, en comparación con el 13 % registrado por Nike.
Los inversores dieron una tibia recepción a los planes de la firma alemana. Las acciones de Adidas, que han subido un 20 % en lo que va de año, en parte debido a las altas expectativas sobre la presentación de la estrategia, tuvieron una leve baja tras el anuncio.
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Fashionmag / Comunidad Textil
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Yoox y Net-a-Porter fusionan sus plataformas online de venta de productos de lujo
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Yoox Group ha hecho oficial la fusión con Net-a-Porter.com. La empresa resultante de la operación, bautizada Yoox Net-a-Porter Group, está sujeta a la aprobación de los accionistas del grupo italiano, prevista para el mes de junio.
La ola de compras, fusiones y reestructuraciones de las empresas de retail del mundo digital, mechada de cifras de crecimiento y pronósticos de éxito sin fin, brindan un panorama extraño, que no asegura que a todos que la estructura actual del negocio sea rentable. Los escépticos sienten un fuerte un fuerte canto de sirenas a la pesca de inversores deseosos de no perderse el tren de la modernidad.
Esta vez la noticia es que Yoox Group se fusionó con Net-a-Porter.com. La nueva empresa estará dirigida desde Italia y cotizará en la bolsa de Milán. Nathanie Massenet, fundadora y directora ejecutiva de Net-a-Porter, ejercerá como directora ejecutiva del grupo. A su vez, Federico Marchetti, consejero delegado y fundador de Yoox, asumirá la presidencia de las empresas fusionadas.
Natalie Massenet fundadora de Net-a-Porter
El grupo Richemont, propietario de Net-a-Porter desde 2010, controlará el 50% de la nueva estructura, aunque su poder de voto se limitará al 25% para “proteger la independencia” de la nueva compañía. Richemont se compromete a conservar, como mínimo, el 25% de la empresa durante al menos tres años. Entre los 12 miembros del consejo de administración de la nueva entidad figuran dos representantes del Nº 2 mundial del lujo.
Tras la operación, está previsto que la compañía lleve a cabo una ampliación de capital de 200 millones de euros “para financiar las futuras oportunidades de crecimiento y permitir la entrada de inversiones estratégicas”. Richemont participará en la ampliación.
“La desestabilización de los modelos de negocio establecidos por parte de los gigantes del sector digital es cada vez más significativa”, declara Johann Rupert, presidente de Richemont. “Así, creemos que es importante impulsar nuestro liderazgo y nuestro tamaño con el objetivo de proteger el carácter único de la industria del lujo. La fusión de ambas compañías reforzará una plataforma independiente y neutra dirigida a una clientela sofisticada en busca de marcas de lujo”.
Federico Marchetti consejero delegado y fundador de Yoox
Las ventas de Net-a-Porter habrían alcanzado los 580 millones de euros en el año fiscal 2013-2014. Para el próximo ejercicio, la compañía prevé facturar 660 millones de euros. El portal londinense cuenta con 2,5 millones de visitantes al año y una oferta que abarca 250 marcas. Yoox Group, por su parte, ha elevado sus ventas un 15,1% en 2014 hasta los 524,3 millones de euros. El beneficio neto se ha disparado un 9,4% hasta los 13,8 millones de euros.
Por su parte, un reciente estudio de la empresa de investigación de mercado McKinsey señala que “aunque las ventas de moda y bienes de lujo realizadas por medio de plataformas digitales siguen representando una proporción mínima del total del mercado, la relevancia de la oferta digital aumentará cada vez más rápidamente, principalmente en los portales de distribución multimarca”.
McKinsey no aclara cuál será la “relevancia” que le asigna a los portales de venta vía Internet, si éstos crecerán en las ventas o su importancia estará dada por la capacidad de visibilizar los productos y promover las ventas en los locales físicos de las empresas.
Este es un buen tema para debatir, sin dejarse influir por las campañas de “información” sobre la potencialidad del sector sino por la realidad de las experiencias cotidianas de minoristas con establecimientos físicos y también de los consumidores.
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Inditex anunció un innovador plan de distribución de sus utilidades a los trabajadores
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Amancio Ortega. Fundador de Inditex y uno de las mayores fortunas del mundo
El grupo anuncia un plan extraordinario de participación de los trabajadores en el crecimiento de los beneficios de la empresa para los próximos dos años. La medida beneficiará a todos los trabajadores que tengan más de dos años de antigüedad.
En atención al desarrollo del Grupo en los últimos años, la directiva ha acordado un plan extraordinario de participación de los empleados en el crecimiento de los beneficios de la empresa para 2015-2016.
Algunas de las más famosas marcas de la compañía gallega Inditex
El plan esta dirigido a todos los trabajadores de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales de todo el mundo con más de dos años de antigüedad. Este colectivo agrupa a unas 70.000 personas en 54 mercados.
Entre todos ellos, el Grupo repartirá el 10% del incremento del beneficio neto atribuido a la dominante del Grupo respecto al año anterior, hasta un máximo del 2% del beneficio total. El plan tiene un alcance de dos años.
La primera parte del plan se cobrará en 2016 teniendo en cuenta el incremento del beneficio neto del Grupo en 2015 respecto al año anterior. La segunda parte se ejecutará en 2017, siguiendo el mismo modelo. El devengo del plan se producirá en los ejercicios 2015 y 2016.
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Pinker Moda / Comunidad textil
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