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Rapsodia recrea el concepto de sus tiendas y lo muestra en un local de Buenos Aires

Nueva tienda de Rapsodia en el shopping Alto Palermo, de Buenos Aires.

La firma de moda Rapsodia refresca su imagen y estrenó en el centro comercial Alto Palermo de Buenos Aires, Argentina, un nuevo concepto de tienda. El diseño, de un estudio estadounidense, se respalda en la impronta elaborada por la marca y fusiona estilos y elementos de diversas culturas.

Según Alicia Mares, de FashionNetwork.com, el nuevo espacio cuenta con una superficie de 125 metros cuadrados y fue diseñado por el estudio estadounidense de arquitectura James Mills. El flamante establecimiento exhibe la propuesta verano 2020 de Rapsodia inspirada en la naturaleza y la India, dos de los elementos más inherentes de la marca.

Según Josefina Helguera, cofundadora de Rapsodia, “la nueva imagen de local es un reflejo de la evolución del espíritu de Rapsodia, manifestado en un ambiente moderno y depurado, donde se fusionan la etnia y la bohemia en detalles sutiles, utilizando materiales nobles que realzan el valor de cada prenda”.

Josefina Helguera y Sol Acuña, fundadoras de Rapsodia.

En un comunicado, la marca define qué elementos integraron para generar la atmósfera deseada. Cuentan que se introdujeron “muebles modernos que se fusionan con elementos como alfombras de Marruecos, mesas inspiradas en la década de los setenta en Roma, elementos que remiten a etnografías y técnicas artesanales de bordados de diferentes culturas alrededor del mundo”.

Explican también que para desarrollar el nuevo concepto de Rapsodia, los creadores del estudio James Mills viajaron especialmente a Buenos Aires para explorar la cultura y conocer especialmente a sus fundadoras Sol Acuña y Josefina Helguera.

Al respecto, desde el estudio estadounidense revelan que el local de Rapsodia ubicado en el barrio de Las Cañitas -también en Buenos Aires- funcionó como inspiración y punto de partida para entender qué recursos preservar. «Nos dio la pauta del fabuloso recorrido experiencial que se había creado y que nosotros internamente queríamos respetar”, concluyen desde James Mills.

Rapsodia nace en agosto de 1999 por inspiración de las dos diseñadoras pero en diferentes etapas incorporó a otros inversores que le otorgaron potencia y solidez a la empresa. Actualmente cuenta con cerca de 60 locales propios en Argentina, su mercado de origen, y la marca extendió su presencia a países como Chile, Panamá, Uruguay, Paraguay, Colombia y México.
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FashionNetwork / Comunidad Textil

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El derrumbe de la industria textil de Argentina no para y el sector sólo espera que se produzca un gran cambio

En tres años -2015 y 2018-, la actividad de la industria textil de Argentina perdió más 10.000 empleos y cayó más que el promedio del sector fabril local. Pero en lo que va del 2019 la fuerte crisis –brutal caída del consumo- del país aceleró el cierre de plantas, en tanto que algunas también se mantienen en una muy escasa producción. Esto ha generado una enorme pérdida de puestos de trabajo, la mayoría de personal calificado que costó años formar.

La Federación de Industriales Textiles de la Argentina (FITA) describió la situación como de extrema gravedad y alertó sobre el riesgo de «relocalización» de industrias que, en muchos casos, eligen a Brasil como nuevo destino.

Yeal Kim, presidente de la Fundación ProTejer.

Por su parte Yeal Kim, presidente de la Fundación ProTejer, explicó que en los últimos 4 años «cayeron muchas empresas con la consecuente pérdida de empleo» y que «seguir trabajando es cada vez más difícil». Señaló que hoy más que la importación el problema es la falta de demanda: «Hasta los importadores tienen problemas; nunca hubo una política clara para el sector».

La capacidad ociosa de la industria textil de Argentina ronda el 70% y el nivel de actividad, según datos de la federación, viene cayendo «sostenidamente» desde hace 14 meses.

Se cree que desde relación con junio de 2016 la baja de la actividad es de 25%. Y si se miran los datos de empleos y se considera la totalidad de la cadena (textil, confección, indumentaria y cuero y calzado) se observa que entre el tercer trimestre de 2015 y el tercer trimestre de 2018 la pérdida de puestos trepa a 16,1% (se trata de 26.200 empleos menos).

Denise Karagozlu, Directora Comercial de Colortex.

Desde la Federación, la economista Denise Karagozlu uno de los graves problemas de la industria argentina es la pérdida de competitividad por los altos costos del transporte local, que hace que “traer un contenedor desde China a la Argentina sale más barato que mover uno desde la provincia de La Rioja a Buenos Aires”.

Ni siquiera la reciente devaluación del peso argentino no equiparó las condiciones porque los costos subieron porque el costo de los combustibles y los demás están ‘dolarizados’.

La crisis generada por la caída del consumo se vio agravada por la apertura indiscriminada de las importaciones que aprovecharon un dólar bajo, creando una situación terminal al sector». Por otra parte, el costo de exportación de un container es un 15% más alto, en promedio, que los costos que hay en el mundo. Y son casi el doble de los que se pagan en Chile, por citar un caso cercano.

Luciano Galfione, director de Galfione y Cía. y directivo de la Fundación ProTejer.

El empresario textil Luciano Galfione dejó en claro que el sector textil de Argentina está «tecnificado» y que «en su gran mayoría es de clase mundial, con maquinarias de vanguardia». Señala que las empresas son «extremadamente» eficientes y productivas puertas adentro y que el problema está afuera», es decir, en las condiciones que se generaron en el país.

Galfione apunta a las cargas impositivas, los costos energéticos, de servicios y logísticos. «La cuestión es la no competitividad sistémica y eso se ve cuando una prenda hecha en China se vende en la Argentina cuatro veces más cara que en Milán. Eso deja en claro que el problema está en otro lado y no en las fábricas».

Según el Reporte de Competitividad Global del Foro Económico Mundial, la Argentina está en el puesto 57 entre 140 países. En el componente «entorno macroeconómico» el país está 136º. Actualmente la situación empeoró dado que el acceso de las empresas al financiamiento actualmente no existe, debido a que la política oficial ha llevado las tasas más del 80%.

Pese al manifiesto desinterés por la industria de la actual administración los industriales y un sinnúmero de obstáculos que generó, la industria textil argentinas siguió invirtiendo. En 2018 éstas alcanzaron los US$131,6 millones. La mayor parte se destina a máquinas de «terminación», seguidas por las de «tejeduría». Según Kim «en 15 años destinamos unos US$3 .000 millones a inversiones».

Entre 2014 y 2018 las importaciones del sector (excluyendo fibras) pasaron de 195.000 toneladas a 242.000 toneladas.

Cientos de empresas PYMEs y muchas grandes cerraron y varias están con procedimientos preventivos de crisis abiertos. «La Argentina es un país algodonero y es lógico y coherente que tenga una industria textil que agregue valor a la materia prima -dice Karagozlu-. Estamos transitando exactamente el camino contrario».

Los directivos de la FITA recordaron que le acercaron propuestas al Gobierno, pero casi ninguna fue tenida en cuenta. Entre las iniciativas que impulsó la federación figuran el empuje de la demanda para dinamizar toda la cadena (con programas de consumo y compras públicas); la rebaja del costo energético; un financiamiento de capital de trabajo; el impulso a las exportaciones (con aumento de reintegros y baja de derechos de exportación) y la aplicación de un artículo del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) que habilita a los países en desarrollo a adoptar medidas temporales, para crear las condiciones que permitan un proceso de transformación de un sector.

Las expectativas del sector textil, del mismo modo que en el sector de las confecciones y moda es que se recupere el mercado interno y se genere una nueva política exportadora. Las posibilidades están abiertas –aseguran- sólo si en las próximas elecciones presidenciales triunfa un movimiento que aplique un cambio radical al modelo económico vigente.
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La Nación / Comunidad Textil

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Tanatex y Transfar unen su oferta para mejor la atención de la demanda de productos

Tanatex Chemicals B.V. anunció que a partir de octubre ofrece a sus clientes, junto a su conocida línea de especialidades, la gama completa de productos químicos textiles de la marca Transfar.

Hace 3 años Tanatex fue comprada por el Grupo Transfar Chemicals, un proveedor de productos químicos textiles en China. Transfar es conocido como el punto de referencia en auxiliares textiles, especialmente en textiles clásicos. En tanto que Tanatex se destaca en soluciones sostenibles en acabados funcionales, impresión digital y recubrimientos de alto rendimiento.

Michael Zhou, CEO del Grupo Transfar Chemicals.

Michael Zhou, CEO del Grupo Transfar Chemicals explicó que los clientes de su empresa “piden un enfoque de mercado integrado. Quieren hacer uso de la cartera completa de la experiencia y el servicio que ofrecemos como compañías separadas. Ahora los clientes podrán acceder a ambas marcas desde un solo lugar».

Según la compañía, con este movimiento, los clientes de Tanatex obtendrán acceso a más de 3000 productos químicos textiles especializados desde un solo lugar. “De esta forma -destaca- podremos satisfacer prácticamente todas las necesidades imaginables de los clientes. Esto proporciona a las empresas la conveniencia y eficiencia de poder tratar con un proveedor/proveedor de servicios para la mayoría o todas sus necesidades.

Transfar Chemicals es una empresa china que busca desarrollar “productos innovadores que marquen una diferencia real para el usuario final e incluso para el mundo”. La compañía explica que valora las relaciones con sus grupos de interés y “los tratamos como socios. Nuestro negocio se centra en productos de calidad que son fáciles de usar, seguros y amigables con las personas y la naturaleza”.
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Tanatex / Comunidad Textil

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Munich Fabric Start con una Interesante oferta retuvo el interés de los compradores

Munich Fabric Start presentó más de mil proveedores internacionales que mostraron sus colecciones para el otoño/invierno 20/21. Esta increíble oferta atrajo a 20.300 visitantes, una cifra muy similar a las anteriores ediciones de septiembre.

El salón registró una mayoría de visitantes de Francia, Gran Bretaña, Suecia, Dinamarca, China, Estados Unidos y el Este de Europa. Le siguieron en cantidad los provenientes de Alemania, Austria, Suiza, Holanda y España.

La sostenibilidad por un lado, y la digitalización y la tecnología por otro son dos ámbitos que representan el futuro de la industria textil y en los que el salón se ha focalizado a través de muestras específicas.

En particular los salones especializados Bluezone y Keyhouse lograron también un buen resultado. El primero vivió su mejor edición y uno de sus mejores ejemplos lo constituye la presentación de “All related collab project”, en el que se vieron involucrados 33 diseñadores y empresas. Estos diseñaron de forma conjunta ocho siluetas de denim que tenían como factor determinante su sostenibilidad.

Por su parte Keyhouse mostró notables innovaciones en las que la tecnología era la gran estrella, destacando la introducción de “Digital Fabric Lab”, que puede acortar los ciclos de producción muchas veces a través de procesos de análisis innovadores.

En el caso del área “Resource”, ésta registró más visitantes que en ediciones anteriores. Los visitantes se interesaron por la ampliación de las gamas de tejidos, con una creciente demanda de artículos certificados. También fue bien recibida la primera edición del área de packaging.

También se lanzó el sector de “Sourcing”, con una selección de 75 fabricantes internacionales que mostraron sus servicios para los segmentos de moda femenina, masculina, accesorios, etc. en el nuevo pabellón 8.

La próxima edición de Munich Fabric Start se desarrollará del 4 al 6 de febrero de 2020; por su parte Bluezone acontecerá los días 4 y 5 de febrero.
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Noticiero Textil / Comunidad Textil

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México apostará a un plan para frenar el contrabando y apoyar a la industria textil

Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.

El presidente de México Andrés Manuel López Obrador anunció un plan para poner freno al contrabando de textiles. Busca mejorar la situación de la industria afectada por cierres, despidos, paros y pérdidas económicas a causa del ingreso ilegal y masivo de productos.

En un comunicado, el presidente López Obrador admitió que había personas implicadas en áreas operativas del Gobierno y aseguró que “limpiará de corrupción” en el sistema aduanero para combatir el contrabando.

Y en busca de recuperar la actividad el plan contempla otorgar créditos baratos a través de la banca de desarrollo, a fin de que puedan fortalecer sus empresas, ya que son grandes generadoras de empleos.

El comunicado de López Obrador se emitió después de que José Cohen, presidente Canaintex, exigir al gobierno tomar medidas para frenar la situación, en una entrevista con un medio mexicano.

José Cohen, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Textil (Canaintex) de México.

El presidente mexicano señaló que su Gobierno tiene cinco objetivos para impulsar las actividades productivas del país y así reactivar la economía. Lo primero, dijo, es fortalecer la economía popular para eso están los apoyos directos a la población; lo segundo, son los proyectos estratégicos, como el tren maya y el fortalecimiento del sector energético.

Dijo que la ‘tercera’ es fortalecer el mercado interno, con créditos baratos para apoyar y fortalecer a las industrias textil, del calzado y otras industrias, “que generan empleos en el país y que reactivan el mercado interno”.

El cuarto punto, continuó López Obrador, es el acuerdo con la iniciativa privada para facilitar la inversión y, también, impulsar el comercio exterior y la atracción de inversión extranjera.

Según cifras que reveló la Cámara Nacional de la Industria Textil (Canaintex) existen prácticas ilegales en 90% de las transacciones que se efectúan en la industria textil con un 80% de empresarios afectados. El contrabando es propiciado por mafias nacionales y extranjeras, sobre todo provenientes de Asia y el Oriente Medio, según la prensa local.

Oficialmente en 2018 México alcanzó exportaciones del sector textil confecciones por US$ 6.797 millones, representando un crecimiento del 9%. Por su parte las importaciones en confecciones sumaron US$ 4.474.
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Modaes / ContraRéplica / Comunidad Textil

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Lacoste define en Argentina un nuevo estilo de tiendas y menor costo de fabricación

Lacoste Argentina renueva sus nuevas tiendas con el concepto del estilo Le Club, mientras en su planta industrial ubicada en la provincia de San Juan actualiza su sistema productivo con el desafío de lograr confeccionar camisas premium a US$ 16 la unidad.

La marca Lacoste tiene en Argentina una de sus escasa plantas productivas fuera de Francia. Hasta 2018 la empresa respondía a una franquicia, pero desde ese momento es propiedad de la misma compañía.

Planta de Lacoste en la provincia de San Juan, inaugurada en el 2011.

En el caso de la fábrica una camisa premium de Lacoste “made in Argentina” no se fabricaba por menos de US$ 22. Ahora, mediante la reingeniería de procesos y también en gran medida debido a la gran devaluación de la moneda argentina, ya lo logran por US$ 19. Pero la meta es llegar a los US$ 16. Esto pondrían a la planta de la marca en San Juan en un muy buen lugar, dentro de las plantas de producción del grupo suizo Maus Freres propietario de Lacoste, Tecnifibre, Aigle, Gant y otras marcas.

Cecilia Mascardi, CEO regional de Lacoste para Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay, explica que la empresa se organiza de una manera similar a algunas automotrices. Privilegian derivar producción en sus centros industriales según la competitividad, en precio y calidad.

Cecilia Mascardi, CEO regional de Lacoste para Argentina, Bolvia, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay y Uruguay.

La planta de San Juan de Lacoste, propietaria directa y total desde 2018, tiene 30 años y 270 empleados. Pasaron por diversas etapas: desde fabricar muchos productos distintos y hacer “a façon” para otras marcas al presente donde se concentran camisas, algún modelo de pantalón y poco más. Esta reingeniería les permite hoy exportar el 60% de su producción y mirar el mundo más como una oportunidad que como una amenaza.

Con un tipo de cambio competitivo y un experto galés que comanda esta reingeniería de procesos, Lacoste Argentina será un caso interesante de exportar más que lo que se destina al mercado interno.

Mientras se hacen competitivos puertas adentro de la fábrica, Lacoste también expande en el país su nuevo modelo de tiendas Le Club, una actualización de la marca que busca volver a las bases que sentó René Lacoste -el gran tenista francés, ganador de 7 Grand Slam-: chic, elegante, francés y deportivo.

La red de locales Lacoste en el país cuenta con 18 tiendas propias, 5 outlets y 17 franquicias, además están desarrollando el concepto de “afiliado”, un híbrido entre franquicia y tienda propia).

En la ciudad de Córdoba tienen tres tiendas de operación directa, donde acaban de estrenar la estética Le Club. A esto se suman tres franquicias y un corner exclusivo y clientes multimarca.

En el país los multimarca que venden Lacoste son más de 170 puntos por donde rotan -en total y anualmente- un millón de prendas. La planta de San Juan, en tanto, fabrica 400.000 unidades/año de productos de valor agregado.
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Infonegocios / Comunidad Textil

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Lycra llevó a Buenos Aires su Sesiones de Tendencias otoño-invierno 20/21 y brindó tres atractivas conferencias

Belén Arce abordó uno de los grandes temas de la actualidad como es «Moda con impacto real».

Una vez más la empresa Lycra Company realizó en la ciudad de Buenos Aires su actividad anual ‘Sesiones de Tendencias’. Esta vez estuvo atravesada por temas como la sustentabilidad y de cómo crear una marca de triple impacto. Para apoyar su propuesta convocó, como es habitual, a expositores de primer nivel, generando un gran aporte a los profesionales del sector invitados. A continuación una síntesis que invitamos a leer completa.

La propuesta fue generar una mirada de coherencia dentro de la industria sin renunciar a ser rentables, y por eso el comercio digital también fue uno de los spotlighs de la jornada. Los looks y las texturas que vendrán cerraron el encuentro, a cargo del un equipo del Observatorio de Tendencias del INTI.

The Lycra Company realizó esta nueva edición de Lycra Sesiones de Tendencias para presentar los nuevos megatrends que propone para las próximas temporadas. En el evento, que se realizó en el Museo de Arte Latinoamericano –MALBA-, y se desarrollaron conferencias a cargo de personalidades destacadas dentro de la industria textil y el e-commerce.

A la derecha, Cecilia Blanco, gerenta de Marketing de Lycra en Argentina.

Los invitados pudieron aprovechar la charla de Belén Arce, asesora en comunicación y sustentabilidad, docente de la universidad UCES, consultora B y directora de SUMMA. También de Ester González, consultora en marketing digital y profesora de cursos en Digital House. Por su parte, Gisela Ferriccelli y Sebastián Rodríguez, integrantes del Observatorio de Tendencias del INTI, tuvieron a su cargo la información de moda.

La apertura de la jornada estuvo a cargo de Denise Sakuma, Directora del negocio de Lycra para Sudamérica, quien pronto partirá a Europa para estar al frente del mercado del denim global. “Nuestro objetivo es promover el éxito en la cadena de valores. Con el compromiso de invertir en reuniones como estas para presentar las tendencias”, aseguró Sakuma, al tiempo que presentó a Adriana Morasco, la nueva VP de la región desde septiembre.

Comodidad estudiada, Legado reconstruido yTec-Tilidad,de Otoño Invierno 20-21 europeo; y Carácter artesanal, Evasión virtual y Transformar, de Primavera Verano 21 europeo, fueron los 6 megatrends propuestos y presentados por la marca Lycra, basado en información de la consultura internacional WGSN. La sustentabilidad, la ética, la mirada personal, la comodidad, la tecnología y lo hogareño son las guías de las tendencias para las próximas temporadas.

Denise Sakuma, Directora del negocio de Lycra para Sudamérica.

La primera conferencia estuvo a cargo de Belén Arce. Ella se atrevió a motivar al auditorio para abordar uno de los grandes temas de la actualidad: Moda con impacto real. Repensar el negocio para generar productos y servicios que cuiden la comunidad interna, externa y el ambiente. La charla giró en torno a cómo construir marcas con coherencia, porque el consumidor lo demanda y en definitiva porque dichas empresas con compromiso serán las elegidas.

Para Belén Arce “cuando hablamos de impacto hablamos de coherencia: con ustedes, con sus marcas, con sus consumidores, con lo que está pasando alrededor de ustedes”. Mencionó la oportunidad que se tienen hoy de generar un cambio en la industria y en sus consumidores.

“Están en el inicio de un camino para llegar al consumidor -argumentó-, un camino largo, que seguramente no va a ser fácil, que si no tiene los pilares sólidos estará complicado, cada vez más, mantenerse en el tiempo”.

Recordó que “sustentabilidad tiene que ver con hacer negocios bajo el lema de triple acción: ser económicamente rentable pero con un impacto positivo en la gente, en nuestras comunidades (externas e internas) y en el ambiente. Queremos satisfacer las necesidades de hoy sin comprometer a las generaciones futuras”, explicó.

También expresó que “9 de cada 10 consumidores de la generación Z – sus consumidores-, creen que las empresas tienen la responsabilidad de abordar problemas ambientales y sociales. Nos están diciendo tienen que hacer algo al respecto.”

La segunda conferencia estuvo a cargo de Ester González. Fue la encargada de hablar sobre el e-commerce en la industria de la moda. Cómo llevar un negocio al mundo digital y las estrategias para atraer, retener y fidelizar audiencias.

Esta especialista asumió que “la marca ya no está constantemente persiguiendo al usuario. Dentro de nuestra era, el cliente va hacia la información, busca aquello que quiere. Por eso el rol de las marcas es responder en forma eficiente, en tiempo y forma, acompañando la búsqueda de ese consumidor”, apuntó.

También, que “cambió el concepto del mensaje: era masivo, genérico, en medios tradicionales que no permitían una segmentación fina de a quién se le estaba hablando. Este mensaje ahora está segmentado y personalizado por audiencia”.

Ester González mencionó que “como usuarios tomamos las decisiones de compra basados en los reviews de otros usuarios, no leemos lo que las marcas nos dicen.” Asimismo recomendó que “hay que pensar en digital, hay que incorporar el concepto de poder vender o crear nuestras tiendas desde espacios digitales.”

Luego de un mini break, Gisela Ferriccelli y Sebastián Rodríguez, del Observatorio de Tendencias del INTI, se adentraron en cómo irá evolucionando el mercado de la moda. Así, ella desgranó las cuatro macrotendencias de consumo que dominarán las próximas temporadas: Marcos terapéuticos, Home sweet home, Individualismo colectivo y Modo a prueba de fallos.

Para Gisela Ferriccelli, “Marcos terapéuticos tiene que ver con las empresas que han encontrado una manera de relacionarse directamente con los consumidores que no estaban siendo atendidos, y tratar de desarrollar una experiencia que los vincule con el espíritu de la marca”. En cuanto el “Home sweet home está vinculado con cómo las personas están buscando refugio en las casas, en los hogares, en estas especies de santuarios que hacen que uno pueda conectarse con uno mismo. Hace unos años que venimos analizando esta tendencia.”

“Individualismo colectivo –explicó Ferriccelli- está relacionado con la manera en que las personas quieren que las marcas las traten: quieren que las traten como individuos conociéndolos a la perfección, la tecnología ha avanzado tanto que al consumidor le cuesta aceptar que no conozca sus preferencias. Se juega el doble estándar de que no quiero que se sepan todos mis datos, pero quiero que cuando voy a demandar un producto, éste se ajuste a mis gustos y preferencias.”

Finalmente dijo que “Modo a prueba de fallo es una cuestión de reconocer, aceptar y reiniciar. Reconocer el daño que tiene el planeta, tomar acciones que tengan un impacto positivo, hay una necesidad urgente de pasar de una mentalidad sostenible a una ‘regenerativa’. Ahora no sólo es necesario tomar acciones que no dañen al planeta, sino desarrollar acciones que tengan un impacto positivo.”

Por su parte, Sebastián Rodríguez analizó las tres tendencias que ya comienzan a verse en las pasarelas internacionales: Intuición feminista, Holísticos y After Party.

Rodríguez destacó que “Intuición feminista, están cambiando las dimensiones de lo femenino, de lo masculino. Y esto, cómo los movimientos políticos y sociales que están ocurriendo a nivel global, tiene sus implicancias en el mundo de la moda”. Comentó que lo “holístico significa entender nuestra vida como un sistema, como un todo interdependiente y que el bienestar emocional es tan vital como la salud física”.

El diseñador marcó que “se empieza a deconstruir la moldería clásica de las prendas” y que “After Party tiene teatralidad y glam, pero un glam irónico y decadente”.

La Sesión de Tendencias de The Lycra Company AW 20-21 habló de ‘Comodidad estudiada’, mostrando que la tecnología permite llevar al interior actividades que tradicionalmente se practican al aire libre. “Ahora el hogar es un sistema de vida multifuncional. La vestimenta se vuelve cómoda, y la contención y la sostenibilidad impulsan esta propuesta de piezas multiuso con materiales suaves, naturales y de tacto agradable con formas acogedoras y envolventes.”

Por su parte en Tec-tilidad “las líneas que dividen lo real de lo virtual, lo auténtico de lo falso y la verdad de la fantasía se están confundiendo. La moda explora el espacio entre esos dos mundos. Lo cotidiano será más extremo, y lo tecnológico, más táctil.”

En Legado reconstruido se marca que “en una era de saturación total, se buscan prendas que duren mucho tiempo, diseñadas para destacar su rendimiento. Se reinterpreta el pasado pensando en un futuro más sostenible. Los clásicos se pueden reinventar y revender como parte de una economía circular o simplemente es posible volverlos a usar una y otra vez.

Primavera – Verano 21
La consigna es Transformar. “La naturaleza es la salvación en un mundo donde el medio ambiente está en peligro. Los diseños, materiales y sistemas adaptables y vanguardistas son transformadores. El diseño establecerá una relación de sinergia con lo natural y cumplirá un papel central para convertir los desafíos en cambios duraderos y positivos.

En Evasión virtual, Lycra propone que “lo real y lo virtual se entremezclan cada vez más. El mundo digital influye en el diseño físico y viceversa. En este aparente caos, hay un orden y un transfondo desenfadado. Surge la demanda de colores artificiales, formas exageradas, diseños y estampados distorsionados o intensionalmente falsos. Los tejidos transparentes y de alta tecnología se combinan con un alto nivel de sofisticación.”

Y también habla del Carácter artesanal porque “surge un nuevo minimalismo, el arte de simplificar. Esta tendencia conecta a un nivel más íntimo y emocional y se centra en rituales diarios y propuestas significativas. Hay plena atención a los detalles, todo se impregna de autenticidad, artesanía y de historia para lograr que menos sea más.”
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The Lycra Company / Comunidad Textil

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Empresarios de El Salvador creen que un TLC con Corea del Sur atraerá inversiones

Industria confeccionista de El Salvador.

Los empresarios nucleados en la Cámara de la Industria Textil, Confección y Zonas Francas de El Salvador (Camtex), esperan que con la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio con Corea del Sur se incrementarán las oportunidades para nuevas inversiones del país asiático. El acuerdo aún no tiene fecha de entrada en vigencia.

Los textiles opinan que las oportunidades no serán solo para exportar al país asiático, pues también es posible atraer inversiones para el sector, debido a que las empresas coreanas poseen gran cantidad de materia prima.

Patricia Figueroa, directora ejecutiva de Camtex, señaló que «el tipo de inversiones que se pueden atraer de Corea del Sur requieren un alto consumo de energía eléctrica y, por eso, se hace necesario contar con una política energética que incentive menores precios.”

Figueroa añadió que «uno de los temas que los inversionistas coreanos siempre han destacado, es que tendría que haber una política especial de incentivar la inversión con costos de energía más competitivos. El Gobierno puede explorar tener un incentivo para aquella inversión nueva.”

Luego de dos años de negociación, el Tratado en cuestión fue firmado en febrero de 2018 por El Salvador, Panamá, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. En el caso de Guatemala negoció el TLC con Corea del Sur de manera bilateral.

José A. Escobar, presidente de CAMTEX.

Según el Ministerio de Economía de El Salvador, aún está pendiente el intercambio de notas diplomáticas del acuerdo comercial entre ambas naciones, en las cuales se debe determinar cuándo entraría en vigencia.

Según CAMTEX, las exportaciones del sector de textiles y confección ascendieron a US$1,557 millones, entre enero y julio pasado. El Salvador es el noveno proveedor de prendas de vestir de Estados Unidos, su principal mercado con un 72% de lo exportado. El segundo mercado más relevante es Centroamérica, que capta el 24% de las exportaciones salvadoreñas.

Durante el primer semestre de 2019 la confección exportó US$1,306.6 millones, mientras que los hilados y textiles vendieron US$215.1 millones.
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El Mundo / La Prensa Gráfica / Comunidad Textil

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Perú tuvo un 9.6% de suba en las exportaciones textiles

Industria confeccionista en Perú.

Las exportaciones textiles de Perú cerraron el primer semestre del año con un incremento del 9,6 %, según cifras oficiales de la Asociación de Exportadores (ADEX). La entidad además reveló que Estados Unidos sigue siendo el primer socio comercial del sector textil peruano, con una participación cercana al 50%.

El 2018 fue uno de los mejores años en cuanto a exportaciones del sector textil peruano en la última década, al reportar un incremento superior al 10 % en sus negocios, llegando hasta los US$ 1.400 millones. De esta forma, el Gobierno peruano anunció que prevé para fines del 2021 llegar a una facturación de US$ 2.000 millones anuales en exportaciones textiles.

El buen resultado del sector textil contrasta con el nivel general de las exportaciones peruanas, que registraron una baja del 13,3% en junio de este año y sumaron seis meses de indicadores por debajo de las proyecciones.

Por su parte las importaciones peruanas sufrieron una contracción del 5,3% durante el mes de junio, equilibrando un poco la balanza comercial. Perú no es el único país de la región afectado por la inestabilidad internacional de la economía. Colombia y Bolivia también han registrado una desaceleración importante en sus negocios extranjeros.

Durante el segundo semestre del año los industriales esperan continuar avanzando en sus exportaciones de la mano de la temporada de invierno en el hemisferio norte que incluye los mercados de Estados Unidos, Europa y China, ya que tradicionalmente en este período se celebran los contratos importantes.
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Fashion Network / Comunidad Textil

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Bolivia cerró el 1er. semestre con un déficit US$ 60 M. en la balanza de indumentaria

Al cierre del primer semestre del año el sector textil de Bolivia registró un déficit importante en su balanza comercial. El país exportó productos de moda por US$ 1,9 millones mientras importó prendas e insumos por valor de US$ 20,3 millones. Las cifras del Instituto Boliviano de Comercio Exterior muestran que siguen cayendo las importaciones de textiles.

El déficit en la balanza de moda de los últimos cuatro años revela dos variantes de importancia. Si bien el déficit comercial se ha profundizado, las importaciones se han contraído por tercer año consecutivo. En los últimos años el país pasó de comprar en el extranjero textiles por US$ 63,6 millones en 2015, a ingresar unos US$ 20,3 millones.

La industria textil de Bolivia atraviesa un momento difícil y los empresarios sienten que amenaza con desaparecer a causa de la competencia desleal, el contrabando y los altos costos locales de producción, pues el país no produce insumos y toda la materia prima debe ser importada, encareciendo los costos.

El Gobierno boliviano anunció, por su parte, una medida proteccionista a la industria local, con nuevas regulaciones en la importación textiles, sin prohibir las compras extranjeras.
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Fashion Network / CueroAmérica

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