{"id":9708,"date":"2020-12-04T10:54:44","date_gmt":"2020-12-04T13:54:44","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=9708"},"modified":"2020-12-04T10:54:44","modified_gmt":"2020-12-04T13:54:44","slug":"que-y-como-podria-cambiar-el-mundo-de-la-moda-segun-algunos-de-sus-jugadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2020\/12\/que-y-como-podria-cambiar-el-mundo-de-la-moda-segun-algunos-de-sus-jugadores\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 y c\u00f3mo podr\u00eda cambiar el mundo de la moda seg\u00fan algunos de sus jugadores"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>En estos meses de pandemia fueron muchas y variadas las encumbradas voces de la industria que propugnaron cambios en el ritmo fren\u00e9tico del mundo de la moda. Esta vez, reunidos virtualmente como parte de la conferencia Milano Fashion Global Summit 2020 (MFGS), los directores art\u00edsticos de varias casas, analizaron y propusieron algunos lineamientos de un posible \u2019nuevo mundo\u2019 de la moda. Su territorio es el mercado del lujo, pero ellos empiezan y el mundo entero -en mayor o menor medida- los sigue. Le recomendamos leer sus comentarios y tenerlos en cuenta.<\/p>\n

Aportaron al debate destacados profesionales como Olivier Rousteing (Balmain), Fausto Puglisi (Roberto Cavalli), Casey Cadwallader (Mugler) o Dries Van Noten. Por ejemplo, Riccardo Grassi, titular de la marca del mismo nombre, sostuvo que \u00abla pandemia nos ha llevado a mirar la situaci\u00f3n del mercado, que se ha vuelto demasiado fren\u00e9tico, con una l\u00f3gica diferente. Fue una oportunidad de devolver un ritmo apropiado a la moda y valor a nuestras ventas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
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Fausto Puglisi de Roberto Cavalli.<\/p><\/div><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Dries Van Noten fue el primero en hacer un llamamiento para redefinir el sistema de la moda mediante la publicaci\u00f3n de una carta abierta en internet en mayo, invitando a reorganizar el calendario de desfiles, adaptar la comercializaci\u00f3n de las colecciones a la realidad de las temporadas y poner fin a las ventas incesantes. Desde entonces, el dise\u00f1ador belga ha reducido el tama\u00f1o de sus colecciones un 40%. Record\u00f3 que esta moda excesiva generaba demasiados desechos y contaminaci\u00f3n.<\/p>\n

En el debate opin\u00f3 que \u00abel Covid-19 cambi\u00f3 todo lo que nos rodeaba. Acabamos desconectados de la realidad con una multiplicaci\u00f3n de colecciones y temporadas que ya no correspond\u00edan a nada\u00bb. Al hablar de sus colecciones explic\u00f3 que \u201cesta reducci\u00f3n fue dictada por razones econ\u00f3micas, pero no solo eso. Permite m\u00e1s tiempo para pensar, crear y mandar los modelos correctos a la pasarela. Para hacer menos y mejor. Debemos volver a los valores reales. La moda se ha convertido en un gran negocio. Pero la gente busca otra cosa. Quiere ropa diferente, que tenga emociones, que ofrezca una nueva experiencia\u201d, sostuvo.<\/p>\n

Para Olivier Rousteing, quien dirige el estilo de la casa Balmain, \u00ablos consumidores, especialmente los m\u00e1s j\u00f3venes como la generaci\u00f3n Z, piden mensajes contundentes detr\u00e1s del producto, pero tambi\u00e9n buscan autenticidad. Nos estamos moviendo m\u00e1s hacia la ropa atemporal y de calidad, que dure en el tiempo\u00bb, dijo.<\/p>\n

Casey Cadwallader, director art\u00edstico de la marca Mugler, coment\u00f3 que la misma reflexi\u00f3n y cambio radical ha sucedido en su organizaci\u00f3n, que pas\u00f3 de cuatro a dos colecciones por a\u00f1o, adoptando el formato \u00absee now, buy now. Hemos revolucionado la forma en que hacemos las cosas. Por ejemplo, en diciembre vamos a presentar a los revendedores nuestra pr\u00f3xima colecci\u00f3n, que se dar\u00e1 a conocer en febrero. As\u00ed somos m\u00e1s claros, con una colecci\u00f3n m\u00e1s real y concreta. En cuanto la ve, el cliente puede comprarla. As\u00ed comprende nuestro enfoque de inmediato. Queremos centrarnos en el cliente\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n

\u201cHemos entendido la necesidad de tener una comunicaci\u00f3n cada vez m\u00e1s clara, precisa, que nos conecte m\u00e1s que nunca con nuestra comunidad, orientada al cliente final. Este compromiso con el cliente es fundamental actualmente\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el dise\u00f1ador estadounidense, quien ve las plataformas digitales y la interacci\u00f3n en internet como la posibilidad de generar cada vez m\u00e1s negocio.<\/p>\n

El dise\u00f1ador sigui\u00f3 diciendo que el consumo se ha movido hacia lo digital. \u201cTambi\u00e9n significa llegar a un p\u00fablico diferente. Nuestro v\u00eddeo para presentar la colecci\u00f3n primavera-verano 2021 fue visto por 1,3 millones de personas, dando una visibilidad incomparable frente al desfile\u201d. Mugler entr\u00f3 en Asia a trav\u00e9s de influencers y recientemente ha abierto una cuenta en TikTok para darse a conocer mejor en el mercado chino.<\/p>\n

Para Fausto Puglisi, el nuevo director creativo de Roberto Cavalli, el mundo digital no es una novedad en s\u00ed para los productos de lujo. \u201cLas redes sociales ya son parte integral de nuestro mundo. Son el ABC de la moda. No es como hace 10 a\u00f1os. Est\u00e1 claro que es un elemento importante y prioritario para la moda, porque tiene que ver con la dial\u00e9ctica democr\u00e1tica y demogr\u00e1fica. Todo el mundo las usa\u00bb, declar\u00f3. \u00abDel mismo modo, el tema de la inclusividad se ha convertido en una cuesti\u00f3n evidente, casi natural. Siempre he cre\u00eddo en eso. Es parte de mi cultura\u00bb, asever\u00f3.<\/p>\n

\u00abNo es tan evidente\u00bb, dijo por su parte Olivier Rousteing. \u201cA\u00fan hay empresas que no han entendido la importancia de estos temas sobre la diversidad y la inclusividad. Sin embargo, el Covid-19 ha demostrado que la moda debe ser a\u00fan m\u00e1s inclusiva. En cualquier caso, la revoluci\u00f3n ya ha comenzado\u201d, afirm\u00f3 el creativo, quien utiliz\u00f3 la tecnolog\u00eda durante su \u00faltimo desfile f\u00edsico para llenar de forma virtual las primeras filas con celebridades para compensar su ausencia debido a las medidas de restricci\u00f3n sanitarias.<\/p>\n

El paso sin retorno al mundo digital es un hecho bien entendido e integrado por parte del mercado. \u00abLas redes sociales se han vuelto fundamentales. Su influencia es enorme, especialmente en Asia\u00bb, opin\u00f3 Riccardo Grassi.<\/p>\n

Lo mismo piensa Massimo Bonini, al frente de la marca del mismo nombre, dedicada al calzado. \u201cSi est\u00e1n bien gestionadas con contenidos de calidad, las redes sociales pueden lograr resultados incre\u00edbles. Ciertamente el producto se mantiene en primera posici\u00f3n, pero inmediatamente despu\u00e9s est\u00e1 la forma en la que se presenta a la comunidad, lo cual tambi\u00e9n importa. Realmente cambia las reglas del juego\u00bb, subray\u00f3.<\/p>\n

\"\"<\/a>Convertidos en showrooms digitales durante el confinamiento, estos dos actores conocidos en el campo de la distribuci\u00f3n de lujo opinan que el sistema ya no retroceder\u00e1. \u00abYa no ser\u00e1 como antes. Casi el 30 % de las ventas se seguir\u00e1n realizando de forma virtual. Por tanto, ser\u00e1 necesario evaluar las inversiones y el momento de actuar\u00bb, prev\u00e9 Riccardo Grassi.<\/p>\n

Para las marcas, una buena estrategia digital tambi\u00e9n puede cambiar radicalmente el juego, como lo ilustra Laura De Tuoni, la retail manager de FiloBlu, especializada en estrategia omnicanal.<\/p>\n

\u00abNuestra asociaci\u00f3n con Santoni desde 2014 ha permitido al zapatero de lujo iniciar su transformaci\u00f3n digital, haciendo que aumente la tasa de conversi\u00f3n hacia las compras en un 30%. Asimismo, acompa\u00f1ando a Elisabetta Franchi en su expansi\u00f3n internacional y fortaleciendo su identidad en internet, la marca vio aumentar sus ventas en un 45% en 2019\u00bb, indic\u00f3 De Tuoni. Por tanto, corresponde a las casas abordar estos nuevos desaf\u00edos sin m\u00e1s demora.
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\nFashion Network \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con ComunidadTextil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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