{"id":9076,"date":"2020-06-25T10:41:12","date_gmt":"2020-06-25T13:41:12","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=9076"},"modified":"2020-06-25T10:41:12","modified_gmt":"2020-06-25T13:41:12","slug":"la-industria-del-lujo-en-alerta-por-los-cambios-de-criterio-en-los-consumos-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2020\/06\/la-industria-del-lujo-en-alerta-por-los-cambios-de-criterio-en-los-consumos-post-pandemia\/","title":{"rendered":"La industria del lujo en alerta por los cambios de criterio en los consumos post pandemia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Las alertas sobre cambios en las decisiones de compra de los consumidores en el \u00e1mbito de la moda son crecientes, pero en el sector de productos de lujo son realmente alarmantes. Los \u00faltimos estudios advierten de una muy fuerte ca\u00edda de la demanda a corto y mediano plazo. El sector moda en su totalidad deber\u00eda poner atenci\u00f3n en esta tendencia.<\/p>\n

Para aquellos conectados a los desaf\u00edos del lujo, las opciones de compra y los patrones de comportamiento de sus consumidores, es esencial interpretar y, en la medida de lo posible comprender, la evoluci\u00f3n del \u00e1nimo de sus consumidores. Y sus consecuencias.<\/p>\n

Por esto, la entidad europea Altagamma, que re\u00fane a las empresas de productos de lujo, desarroll\u00f3 un informe denominado \u201cConsumer and Retail Insight\u201d, basado en los informes anal\u00edticos del Boston Consulting Group y Bernstein.<\/p>\n

El trabajo de Altagamma sostiene dram\u00e1ticamente que en el futuro de ese sector \u201cnada ser\u00e1 como antes, en el corto y mediano plazo. Y, quiz\u00e1s, tambi\u00e9n en el largo plazo.<\/p>\n

True-Luxury Global Consumer Insight, es la encuesta presentada por Boston Consulting Group. En ella su director gerente, Nicola Pianon, destaca que el 57% de los consumidores \u2018de referencia\u2019 no realizar\u00e1 -a corto plazo- \u00abgastos significativos\u00bb.<\/p>\n

Dicen que con una perspectiva optimista, se podr\u00eda ver una recuperaci\u00f3n de la confianza en el futuro posterior y, por lo tanto, una recuperaci\u00f3n del consumo. Pero BCG explica que, para el 43% de los consultados (12.000 entrevistas en todo el mundo, con los llamados consumidores muy importantes), el \u2018reinicio del consumo no es probable en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

\"\"<\/a>Sostiene que este es un sentimiento compartido pr\u00e1cticamente en todo el mundo, con la sola y gran excepci\u00f3n del consumidor chino. En este sentido destacan que \u2013al menos por ahora- el 77% de los consumidores de primer nivel en Beijing creen en una \u00abrecuperaci\u00f3n r\u00e1pida\u00bb.<\/p>\n

Resaltan que la pandemia es un hito negativo para el sector. No podr\u00eda ser de otra manera, dado que, como ha se\u00f1alado Altagamma, el bloqueo progresivo que ha encerrado al mundo en su casa, cort\u00f3 una tendencia de crecimiento de lujo de una d\u00e9cada que no mostr\u00f3 signos de desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n

Antes del Covid se estim\u00f3 un rebote adicional para 2022 (de entre +3 y casi + 6%). Pero ahora, la estimaci\u00f3n hacia el futuro del sector es tr\u00e1gica. Opina que en 2020 habr\u00e1 un colapso entre el 35 y el 45% del lujo personal (que incluye moda y accesorios) que se agudiza hasta -40 \/ -60% en relaci\u00f3n con el lujo \u2018experiencial\u2019.<\/p>\n

El sector lujo se encuentra frente a la tentaci\u00f3n o necesidad de tomar decisiones fuertes, de \u00abdesechar\u00bb, de lanzar descuentos para vender.<\/p>\n

Son temas m\u00e1s candentes del momento, que tambi\u00e9n puede generar reacciones contrarias. Es lo que ha marcado la decisi\u00f3n de Gucci, en los \u00faltimos d\u00edas, de aumentar las listas de precios, especialmente en algunos productos.<\/p>\n

Luca Solca, de Bernstein, habl\u00f3 al respecto y explic\u00f3 que \u201csi hay un problema cr\u00edtico para el comercio minorista de lujo, es la convergencia de fuerzas que reduce el tr\u00e1fico en las tiendas que no se unen a la temporada de descuentos. Por lo tanto, las marcas est\u00e1n tratando de construir un sistema cerrado para limitar las p\u00e9rdidas de actividad\u201d.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, explica Solca, Gucci & Co intenta aferrarse a los \u00abmejores clientes\u00bb para limitar su tentaci\u00f3n de asumir soluciones comerciales basadas en promociones, que tambi\u00e9n son muy dif\u00edciles.<\/p>\n

\u201cGucci y otras marcas est\u00e1n subiendo los precios para hacer frente a la desaceleraci\u00f3n esperada en el negocio. Lo hacen porque creen que tienen una fuerte respuesta de su consumidor de referencia\u00bb.<\/p>\n

Por esto, se abre una nueva brecha entre las empresas de art\u00edculos de lujo: los que se animan a hacer \u00abcomo Gucci\u00bb y, por otro lado quienes no pueden permit\u00edrselo. Uno de los grandes desaf\u00edos de las empresas del sector es comprender cu\u00e1l de las dos estrategias ser\u00e1 exitosa en el mediano plazo.<\/p>\n

Pero la situaci\u00f3n esta planteada para todo el sector, en mayor o menor medida de acuerdo al nivel de sus consumidores o c\u00f3mo haya quedado su econom\u00eda en el per\u00edodo post pandemia. Es un an\u00e1lisis que deber\u00e1 realizar cada empresa al momento de definir su destino futuro.
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\nLa Conceria \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con ComunidadTextil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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