{"id":6180,"date":"2018-08-02T12:11:14","date_gmt":"2018-08-02T15:11:14","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=6180"},"modified":"2018-08-02T12:50:28","modified_gmt":"2018-08-02T15:50:28","slug":"mundo-loco-grandes-marcas-destruyen-prendas-valuadas-en-muchos-millones-de-euros-porque-no-lograron-venderlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2018\/08\/mundo-loco-grandes-marcas-destruyen-prendas-valuadas-en-muchos-millones-de-euros-porque-no-lograron-venderlas\/","title":{"rendered":"Mundo loco: grandes marcas destruyen prendas valuadas en muchos millones de euros porque no lograron venderlas"},"content":{"rendered":"
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Tienda de Burberry-Burns en Londres.<\/p><\/div>\n

El sistema de producci\u00f3n de productos de moda de alta gama lleg\u00f3 a una situaci\u00f3n psic\u00f3tica: las grandes compa\u00f1\u00edas destruyen los productos que no lograron vender. Por ejemplo, Burberry anunci\u00f3 la destrucci\u00f3n de productos terminados de la marca por valor de 32 millones de euros, en, en el a\u00f1o fiscal 2017\/18.<\/p>\n

Destruir sus propios productos es un paso desesperado, que muestra el callej\u00f3n sin salida en el que ha ca\u00eddo la industria de la moda. Los expertos aseguran que el problema los productos \u201cresiduales\u201d, los que la compa\u00f1\u00eda no logra vender en la temporada, constituyen un problema creciente.<\/p>\n

El dato anunciado por Burberry lo demuestra, porque este n\u00famero es m\u00e1s alto que el del a\u00f1o pasado. Recientemente se destruyeron 21 millones de euros en bienes y, adicionalmente, se tiraron a la basura 12 millones de euros en cosm\u00e9ticos.<\/p>\n

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Marco Gobbetti, nuevo director ejecutivo de Burberry.<\/p><\/div>\n

El informe anual de Burberry no proporciona ninguna explicaci\u00f3n adicional, pero seg\u00fan la agencia Bloomberg el presidente saliente, John Peace, dijo en la Junta General de Accionistas que la destrucci\u00f3n de las existencias \u201cno es algo que tomemos a la ligera\u00bb. El nuevo director ejecutivo, Marco Gobbetti, ha mencionado que se donaron algunos restos de cuero a una empresa que fabrica productos nuevos a partir de desechos de producci\u00f3n. No explic\u00f3 que hicieron con el resto de las prendas y materiales?<\/p>\n

Burberry est\u00e1 lejos de ser la \u00fanica compa\u00f1\u00eda que saca del mercado sus productos sin vender de esta manera radical: H&M, Amazon y otras marcas de lujo han estado cuestionadas en los \u00faltimos meses debido a las pr\u00e1cticas similares.<\/p>\n

El problema no puede resolverse f\u00e1cilmente. Todos ellos enfrentan el problema sobre lo que deber\u00eda suceder con los productos no vendidos, los defectuosos y las devoluciones. Los outlets (tiendas de descuento) absorben parte de la mercanc\u00eda, pero no pueden esperar por siempre a un comprador.<\/p>\n

Entonces, \u00bfQu\u00e9 pasa en la tienda de descuento o al donarlos? \u00bfC\u00f3mo se sentir\u00eda un cliente de Burberry si encuentra su marca, digamos, fuera de su \u2018grupo objetivo\u2019? \u00bfQu\u00e9 dir\u00edan los minoristas y c\u00f3mo se desarrollar\u00edan los precios si hubiese m\u00e1s productos en el mercado de los que podr\u00edan venderse regularmente? \u00bfCortar las etiquetas y revender los productos en el \u2018mercado gris\u2019?<\/p>\n

Hay empresas especializadas en esta actividad. Ellos les prometen a las marcas que sus productos nunca volver\u00e1n a verse en los mercados importantes, pero para una compa\u00f1\u00eda de lujo que opera a nivel mundial como Burberry, esto no es tarea f\u00e1cil y solo funcionar\u00eda para los productos que no tienen un alto valor de reconocimiento.<\/p>\n

Aseguran que destruir productos es un paso desesperado y se puede suponer que para ning\u00fan director ejecutivo es un dato menor la destrucci\u00f3n del capital. Sin embargo, el hecho de que las empresas tomen esta acci\u00f3n tiene que ver con el gasto de miles de millones en marketing que supone ganarse la aprobaci\u00f3n de ciertos consumidores y de los minoristas. Esto no se pone en peligro tan f\u00e1cilmente. Sin embargo, as\u00ed se demuestra el callej\u00f3n sin salida en el que la industria de la moda se ha decidido maniobrar.<\/p>\n

\"\"<\/a>El sistema de moda actual se est\u00e1 \u2018sobrecalentando\u2019, porque los productos se desarrollan cada vez con m\u00e1s rapidez, cada vez hay m\u00e1s y m\u00e1s colecciones, constantemente se cambian las variedades en las tiendas: la din\u00e1mica de lo que est\u00e1 \u00abdentro\u00bb y lo que est\u00e1 \u00abfuera\u00bb est\u00e1 tan sobredimensionada y pervertida que el mercado se intoxica a s\u00ed mismo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos hablar de valor agregado si los bienes ya no valen tanto? Se dice que el consumidor se ha vuelto impredecible. Las reglas del pasado ya no se aplican. A menudo, un producto tarda 15 meses en llegar al mercado. Para entonces, la tendencia ya pas\u00f3 y las marcas y minoristas de moda r\u00e1pida la han adaptado millones de veces.<\/p>\n

Por lo tanto, la industria de la moda contin\u00faa reduciendo los costos de producci\u00f3n, migrando a los pa\u00edses m\u00e1s pobres y terminan aceptando, despu\u00e9s de todo, que solo los descuentos masivos har\u00e1n que los productos encuentren compradores.<\/p>\n

El dise\u00f1o de moda significa apostar por el futuro. Por lo tanto, las compa\u00f1\u00edas intensifican su b\u00fasqueda en personalidades de dise\u00f1o enigm\u00e1ticas y otras personas influyentes, porque solo ellos logran crear un deseo de compra relativamente fuerte. Esto es cada vez menos exitoso \u00fanicamente a trav\u00e9s del producto.<\/p>\n

Durante mucho tiempo, la verticalizaci\u00f3n parec\u00eda la receta del \u00e9xito. Las empresas afectaron los m\u00e1rgenes de los minoristas y, por lo tanto, generaron una mayor rentabilidad del producto (aunque uno tiene que convertirse en un minorista, por supuesto, que no es f\u00e1cil ni barato).<\/p>\n

Las marcas deben tener sus propias tiendas en l\u00ednea en cualquier caso. Econ\u00f3micamente hablando, las marcas simularon el \u00e9xito de esta manera por un tiempo. En cuanto al contenido, esto no cambi\u00f3 el problema, o como lo ha se\u00f1alado Hans Peter Hiemer de la firma consultora B4B Business for Brands GmbH: \u00abLa verticalizaci\u00f3n compensa la saturaci\u00f3n del mercado\u00bb.<\/p>\n

El consejo de hoy es: \u00a1De vuelta al consumidor! Antes cuando la moda no se compraba en una tienda, sino en la sastrer\u00eda est\u00e1bamos en ese punto. Cuando el contacto directo proporcionaba alguna informaci\u00f3n sobre por qu\u00e9 unos pantalones no se vendieron y cu\u00e1l era exactamente el problema. Hoy en d\u00eda, se supone que las tecnolog\u00edas digitales ayudan a restablecer ese contacto con los clientes. El desarrollo de productos digitales en 3D est\u00e1 destinado a llegar a ser m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s preciso y m\u00e1s creativo. Esto no significa que los productos se entregar\u00e1n antes (no habr\u00e1 abrigos de invierno antes de que este llegue), pero es posible comenzar el desarrollo m\u00e1s tarde.<\/p>\n

Eso crea m\u00e1s seguridad de tendencia. Reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido a los m\u00e1s vendidos tambi\u00e9n significa que las cantidades se reduzcan. Si los costos de las medidas necesarias de depreciaci\u00f3n y verticalizaci\u00f3n se toman en conjunto, se podr\u00eda invertir nuevamente en una producci\u00f3n nacional m\u00e1s eficiente.<\/p>\n

Estas micro f\u00e1bricas cerca de las regiones de mercado podr\u00edan ayudar a satisfacer la demanda r\u00e1pidamente. Algunas empresas innovadoras desde Adidas, Nike hasta Uniqlo ya est\u00e1n trabajando exactamente en esto, pero deber\u00eda haber algunas m\u00e1s.<\/p>\n

Sin duda \u00e9stos son signos de la situaci\u00f3n que plantea una sociedad con sectores opulentos que derrochan bienes, con econom\u00edas concentradas que pierden de vista el mercado objetivo.
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\nFashionUnited \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con ComunidadTextil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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