{"id":4313,"date":"2017-06-22T11:29:40","date_gmt":"2017-06-22T14:29:40","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=4313"},"modified":"2017-06-22T11:29:40","modified_gmt":"2017-06-22T14:29:40","slug":"lacoste-quita-la-licencia-para-argentina-uruguay-brasil-y-chile-al-decaido-exxel-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2017\/06\/lacoste-quita-la-licencia-para-argentina-uruguay-brasil-y-chile-al-decaido-exxel-group\/","title":{"rendered":"Lacoste quita la licencia para Argentina, Uruguay, Brasil y Chile al deca\u00eddo Exxel Group"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>La relaci\u00f3n entre la compa\u00f1\u00eda francesa Lacoste y su licenciatario y socio en la Argentina, Brasil, Chile y Uruguay, el Exxel Group, que dirige su fundador y principal accionista Juan Navarro, parece llegar a su fin. Parece un final anunciado, para el grupo financiero que emergi\u00f3 en los \u201990 y que cosech\u00f3 una consistente y nefasta historia de acciones para-legales.<\/p>\n

Aseguran que los franceses expresaron sus decisi\u00f3n de concluir el v\u00ednculo comercial con sus socios en la empresa Vesubio -que mantiene 600 empleados- y la representaci\u00f3n. Porque Vesubio es tambi\u00e9n la due\u00f1a de la licencia y de la operaci\u00f3n de Lacoste en Argentina y se trata de una sociedad en la que Juan Navarro y el Exxel poseen el 50% y la otra mitad corresponde a Devanlay, que pertenece a Lacoste.<\/p>\n

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Juan Navarro, titular del Exxel Group<\/p><\/div>\n

La pelea se est\u00e1 dirimiendo en Madrid, sede de Devanlay Espa\u00f1a, una holding que controla a la firma argentina que repite los mismos due\u00f1os: 50% Lacoste Francia y el otro 50% de Navarro a trav\u00e9s de empresas paname\u00f1as como Global Group.<\/p>\n

Hace algunos d\u00edas fue despedida por Navarro la gerente general de Vesubio Cecilia Mascardi (ex Nike ) y Clar\u00edn supo que el presidente mundial de Lacoste, Guibert Thierry escribi\u00f3 a los ejecutivos de Argentina y Brasil diciendo que el pacto de accionistas entre Juan Navarro y ellos, \u201cest\u00e1 roto\u201d, dice que coment\u00f3 una fuente de Lacoste Chile.<\/p>\n

Todo comenz\u00f3 a hacerse evidente cuando vino hace un mes al pa\u00eds Cristian Rondelet CEO para Am\u00e9ricas de Lacoste y pidi\u00f3 n\u00fameros que no le suministraron. M\u00e1s a\u00fan, lo dejaron plantado en una cena. Tampoco viaj\u00f3 nadie de Argentina a la convenci\u00f3n de Lacoste en Francia, cita inevitable a la que nunca faltaron desde que la empresa Lacoste est\u00e1 en el pa\u00eds.<\/p>\n

De perder la licencia de Lacoste, el Exxel, que supo ser un holding que lleg\u00f3 a tener 73 empresas en los a\u00f1os \u201890, quedar\u00eda reducido a sus negocios de seguridad y en el sector textil, a Paula, Cacharel y Penguin.<\/p>\n

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Planta de Lacoste en la provincia de San Juan, inaugurada en el 2011<\/p><\/div>\n

Este no es el primer conflicto que enfrenta a Navarro con los franceses, ya que a\u00fan mantiene en los tribunales un prolongado litigio con Carrefour por la venta de una cadena de supermercados (Norte) en 2001. En ese momento, cuando el riesgo pa\u00eds era la verdadera sensaci\u00f3n t\u00e9rmica y hab\u00eda escalado a los 1.300 puntos para romper la barrera de los 5.000 un tiempo despu\u00e9s, Navarro sorprendi\u00f3 con una operaci\u00f3n millonaria con la venta de la cadena de supermercados Norte a la francesa Carrefour.<\/p>\n

Tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, Carrefour le inici\u00f3 un juicio por estafa al directorio del Exxel, incluyendo a uno de los principales socios de la firma de auditores Price Waterhosue Coopers, por \u201cfalsear los resultados del balance de supermercados Norte\u201d. Vueltas de la vida o de los negocios, el ex CEO mundial de Carrefour cuando se hizo la operaci\u00f3n, Jos\u00e9 Luis Dur\u00e1n, pas\u00f3 a ser el n\u00famero uno de Lacoste y fue quien desde la l\u00edder en ropa deportiva impuls\u00f3 que Navarro se transformara de licenciatario a socio de Lacoste para la marca en esta regi\u00f3n.<\/p>\n

Juan Navarro aprendi\u00f3 en el Citibank de Nueva York c\u00f3mo comprar empresas sin tener un d\u00f3lar. Esas operaciones apalancadas en cr\u00e9ditos del exterior le permitieron sumar 73 firmas y facturar US$ 4.800 millones. Su accionar fue hijo dilecto de las nuevas leyes que acun\u00f3 en los \u201990 el gobierno de carlos Menem, que llev\u00f3 a la Argentina a la peor crisis de su historia.<\/p>\n

Su porfolio tuvo a exitosas empresas minoristas como Freddo, Havanna, Musimundo, Fargo y la tarjeta MasterCard, entre otras, empresas que manej\u00f3 con escasa pericia y demasiados conflictos. En 1998 compr\u00f3 casi todas las firmas que hab\u00edan pertenecido a Alfredo Yabr\u00e1n como OCA. En el 2001 la mayor\u00eda de esas empresas quebraron, dejando un tendal de proveedores perjucidaos.
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\nClar\u00edn \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con Comunidad Textil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/p>\n\n\n\n
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