{"id":10791,"date":"2021-09-07T11:52:12","date_gmt":"2021-09-07T14:52:12","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=10791"},"modified":"2021-09-07T11:52:12","modified_gmt":"2021-09-07T14:52:12","slug":"todo-moda-e-isadora-una-experiencia-minorista-unica-que-no-detiene-su-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2021\/09\/todo-moda-e-isadora-una-experiencia-minorista-unica-que-no-detiene-su-desarrollo\/","title":{"rendered":"Todo Moda e Isadora, una experiencia minorista \u00fanica que no detiene su desarrollo"},"content":{"rendered":"
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Carlos Castelli, fundador de Todo Moda.<\/p><\/div>\n

El barrio de Once, en la Ciudad de Buenos Aires, es conocido por su interminable lista de mayoristas en donde se encuentran buenos precios. En 1992, Carlos Castelli se dedicaba a la fabricaci\u00f3n y venta mayorista de accesorios de moda en ese distrito. Pero en 1995 sus hijos, Mariana y Mart\u00edn le propusieron abrir un local minorista en la estaci\u00f3n de ferroviaria que da nombrte a ese barrio. As\u00ed fue la g\u00e9nesis del primer punto de venta de lo que hoy es conocido como Todo Moda. Con el tiempo lleg\u00f3 la hora de la internacionalizaci\u00f3n y luego un nuevo canal llamado Isadora.<\/p>\n

Desde el comienzo, los hijos aportaron su visi\u00f3n para lograr que el emprendimiento despegara. Mariana se encarg\u00f3 del modelo de negocio y la estrategia de ventas, y Mart\u00edn desarroll\u00f3 el sistema inform\u00e1tico que permitir\u00eda organizar y registrar las operaciones.<\/p>\n

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Mariana y Mart\u00edn Castelli de Todo Moda e Isadora.<\/p><\/div>\n

Ambos fueron visionarios y lograron descifrar que la fusi\u00f3n de sus habilidades determinar\u00eda el futuro de la marca: Martin era el encargado de la tecnolog\u00eda y la log\u00edstica, Mariana se encargaba de la competencia y la experiencia del consumidor, y Carlos suministraba el \u00abknow how\u00bb del rubro, el manejo de los costos y la negociaci\u00f3n.<\/p>\n

Consiguieron la f\u00f3rmula del \u00e9xito y no ten\u00edan ninguna duda de que iban a crecer, todas sus energ\u00edas estaban puestas en esa meta. Como punto de partida, se propusieron abrir 100 tiendas y crear un sistema inform\u00e1tico que les permita organizarlas. La tecnolog\u00eda se volvi\u00f3 un punto clave para su crecimiento.<\/p>\n

La empresa asegura que siempre fue un factor diferencial saber, en tiempo real, que es lo que quiere y necesita el consumidor y tener la capacidad de dirigir r\u00e1pidamente la producci\u00f3n a abastecer los deseos del mercado. Hoy en d\u00eda, analizan 100 millones de datos por semana.<\/p>\n

\"\"<\/a>Otro punto a favor, que les facilit\u00f3 crecer r\u00e1pidamente, es que m\u00e1s del 50% de los productos que ofrecen se fabrican en Argentina, lo cual les permite tener una mayor velocidad ya que no tienen que esperar importaciones. Este modelo les da la posibilidad velocidad, flexibilidad y eficiencia. Una vez que consiguieron el \u00e9xito dentro de Argentina se ocuparon de expandir su negocio fuera del pa\u00eds. En 2001 abri\u00f3 la primera tienda de Todo Moda en M\u00e9xico y luego, con la ayuda de inversores locales, lograron abrir tiendas en Per\u00fa y Chile.<\/p>\n

Con la llegada del 2004, el rubro de los accesorios de moda ven\u00eda en constante crecimiento y la competencia era cada vez m\u00e1s evidente y amenazadora. En este contexto, la familia Castelli decidi\u00f3 poner en marcha un nuevo proyecto que ya ven\u00edan trabajando. Era una tienda similar a Todo Moda pero con la mira puesta sobre un p\u00fablico m\u00e1s refinado, m\u00e1s adulto. Le propusieron la oferta a los innumerables shoppings en donde Todo Moda ten\u00eda locales y as\u00ed naci\u00f3 Isadora, una marca destinada a mujeres j\u00f3venes con mayores ingresos.<\/p>\n

\"\"<\/a>Ambas marcas se agruparon bajo el nombre Blue Star Group y continu\u00f3 en constante expansi\u00f3n desde aquel momento. Hoy en d\u00eda, el peque\u00f1o emprendimiento de la familia Castelli ya cuenta con comercios en Argentina, M\u00e9xico, Chile, Per\u00fa y Brasil. Llegaron a alcanzar m\u00e1s de 800 negocios en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Curiosamente, los Castelli optaron por mantener el control de todas sus tiendas, en vez de acudir al modelo de franquicias, en pos de poder tener la informaci\u00f3n centralizada y poder ejecutar las decisiones pertinentes de una manera m\u00e1s eficiente. Seg\u00fan Mart\u00edn Castelli la intenci\u00f3n de la marca es facturar US$ 1000 millones, salir al mercado de la Bolsa, triplicar la cantidad de empleados y convertirse en la empresa m\u00e1s grande del rubro de los accesorios de moda. En este sentido se\u00f1al\u00f3: \u00abpensarnos globales desde el d\u00eda uno, fue clave\u00bb.
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\nEl Cronista \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con ComunidadTextil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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