{"id":10609,"date":"2021-07-08T11:35:53","date_gmt":"2021-07-08T14:35:53","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/?p=10609"},"modified":"2021-07-08T11:35:53","modified_gmt":"2021-07-08T14:35:53","slug":"forum-amec-debatio-como-sobrevivir-en-un-entorno-de-concentracion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comunidadtextil.com\/wpnews\/2021\/07\/forum-amec-debatio-como-sobrevivir-en-un-entorno-de-concentracion-empresarial\/","title":{"rendered":"Forum Amec debati\u00f3 c\u00f3mo sobrevivir en un entorno de concentraci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>El espa\u00f1ol F\u00f3rum Amec 2021 reuni\u00f3 en Barcelona a m\u00e1s de 400 directivos de empresas industriales internacionalizadas para debatir cu\u00e1l es el tama\u00f1o \u00f3ptimo para la competitividad de ese sector. La convocatoria plantea qu\u00e9 hacer, \u201cteniendo en cuenta que la PYME es la realidad mayoritaria y que nos encontramos en un entorno de concentraci\u00f3n tecnol\u00f3gica, empresarial y del poder econ\u00f3mico\u201d. La enorme concentraci\u00f3n que se ha producido -especialmente en Europa- durante la pandemia, de la que fueron ganadores los grupos financieros, hace interesante este debate al que se puede acceder en forma m\u00e1s amplia e interesante a trav\u00e9s diversos videos disponibles en internet.<\/p>\n

La publicaci\u00f3n espa\u00f1ola Noticiero Textil ha realizado una buena s\u00edntesis del encuentro realizado en el Paranimfo de la Universidad de Barcelona y moderado por la periodista J\u00e8ssica del Moral. El mismo fue seguido mayoritariamente por streaming tanto desde diversos puntos de Espa\u00f1a como desde diversos lugares del mundo. Lo que sigue, es el art\u00edculo que robamos a los colegas de Noticiero Textil.<\/p>\n

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Pere Relats, presidente de Amec, en su intervenci\u00f3n de apertura.<\/p><\/div>\n

Pere Relats, presidente de Amec, explic\u00f3 en la apertura del F\u00f3rum que \u201cse anticipa un 2021 a\u00fan m\u00e1s din\u00e1mico en fusiones, adquisiciones y pactos empresariales con el objetivo de alcanzar, entre otros, nuevos activos productivos. Las empresas debemos adaptar nuestras estructuras corporativas a las necesidades del mercado. Aparecen as\u00ed aspectos relacionados con la consolidaci\u00f3n en los mercados, la apertura de nuevas v\u00edas de negocio, la expansi\u00f3n de la base de clientes y el propio alcance geogr\u00e1fico\u201d. De esta forma, el F\u00f3rum ha servido para conocer que existen m\u00faltiples formas de crecer: mediante la internacionalizaci\u00f3n, la diversificaci\u00f3n, en innovaci\u00f3n, mediante absorci\u00f3n, con la colaboraci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Durante la jornada se mostraron casos de \u00e9xito de empresas que han logrado crecer de forma \u00f3ptima. Kerajet, por ejemplo, realiz\u00f3 su proceso de crecimiento a trav\u00e9s de su internacionalizaci\u00f3n, como ha explicado su director general, Jos\u00e9 Vicente Tom\u00e1s, que le llev\u00f3 a instalar sedes en todo el mundo. Posteriormente, en 2015, el crecimiento se ha llevado a cabo mediante la diversificaci\u00f3n de producto. Para el director general de Kerajet, la clave del \u00e9xito ha sido \u201cseguir siempre \u00fanicamente la visi\u00f3n\u201d, invirtiendo todo lo ganado en I+D y avanz\u00e1ndose al mercado.<\/p>\n

La directora general de UNEX, Neus Mas, ha explicado c\u00f3mo se puede crecer y ganar el tama\u00f1o \u00f3ptimo lidiando con empresas peque\u00f1as, medianas y grandes, y continuar siendo una empresa familiar 60 a\u00f1os despu\u00e9s de su creaci\u00f3n. Afirm\u00f3 que una de las trabas mayores de crecer es la burocratizaci\u00f3n. Por ello, ha reivindicado que hay que mantener la agilidad en la toma de decisiones y la cercan\u00eda con el equipo. \u201cEn todo este tiempo hemos aprendido a ser humildes: en un mercado eres muy grande, pero cuando empiezas en otro eres el m\u00e1s peque\u00f1o\u201d.<\/p>\n

Para Armando Ares, director de Relaciones con Inversores y Comunicaci\u00f3n de Viscofan, \u201cel crecimiento se convierte en algo exponencial\u201d, porque conduce a seguir creciendo. Sin embargo, el objetivo es crecer de forma rentable y para ello es necesario \u201ccontar con una estructura de financiaci\u00f3n s\u00f3lida\u201d. La f\u00f3rmula de Viscofan ha sido aprovechar sus ventajas competitivas en los distintos mercados buscando oportunidades y llevando a cabo una mezcla de crecimiento org\u00e1nico e inorg\u00e1nico.<\/p>\n

Ares ha explicado la complicada adquisici\u00f3n de una empresa alemana de col\u00e1geno mayor que Viscofan realizada en los inicios de la expansi\u00f3n, que implic\u00f3 un gran aprendizaje al tener que sumar una gran estructura y personal. Posteriormente, la empresa ha crecido mediante la internacionalizaci\u00f3n y nuevas adquisiciones, sumando 22 centros de producci\u00f3n en 19 pa\u00edses y una facturaci\u00f3n de m\u00e1s de \u20ac 900 millones. Para Ares, es imprescindible trazar una estrategia de crecimiento e ir adoptando nuevos modelos organizativos.<\/p>\n

\"\"<\/a>A trav\u00e9s de expertos de distintas partes del mundo, el F\u00f3rum ha mostrado que, a la pr\u00e1ctica, existen m\u00faltiples formas de operar muy h\u00e1biles en el actual entorno de fusiones y adquisiciones. El presidente de la Association for Packaging and Processing Technologies (PMMI), Jorge Izquierdo, que representa a m\u00e1s de 900 fabricantes y proveedores estadounidenses de equipos y servicios para la industria de envasado y transformaci\u00f3n, ha explicado c\u00f3mo las peque\u00f1as empresas despliegan estrategias para hacer frente a competidores mayores, poniendo \u00e9nfasis en su know how, trabajando en nichos espec\u00edficos y externalizando la fabricaci\u00f3n de partes de la maquinaria.<\/p>\n

Thomas Waldmann, director de VDMA, asociaci\u00f3n que representa a m\u00e1s de 3.200 empresas de la industria de ingenier\u00eda mec\u00e1nica en Alemania -la asociaci\u00f3n industrial m\u00e1s grande de Europa-, ha destacado que \u201clas empresas peque\u00f1as y medianas somos mayor\u00eda en Alemania y el modelo ha sido un \u00e9xito\u201d. Waldmann ha hecho hincapi\u00e9 en los retos que afrontan ante la digitalizaci\u00f3n y c\u00f3mo se est\u00e1n transformando ante la necesidad de adoptar nuevos modelos de negocio. Ha indicado que \u201cexiste una falta de sensibilidad a abrirse a nuevos socios\u201d, un problema que no s\u00f3lo puede atribuirse a la empresa peque\u00f1a y mediana espa\u00f1ola.<\/p>\n

\u201cLa dimensi\u00f3n \u00f3ptima es la que permite tener consistencia\u201d
\nPara el consultor en estrategia, innovaci\u00f3n y emprendimiento corporativo, Xavier Marcet, \u201cla dimensi\u00f3n \u00f3ptima es la que permite la consistencia, m\u00e1s all\u00e1 del \u00e9xito\u201d, aportando beneficios no s\u00f3lo a la empresa sino tambi\u00e9n al entorno. Marcet ha diferenciado el crecimiento empresarial basado en un proyecto, del de \u201cdeterminadas operaciones que tienen como objetivo la dimensi\u00f3n, como las que protagonizan algunos fondos, convirtiendo lo que era una empresa en un negocio\u201d.
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\nNoticiero Textil \/ Comunidad Textil<\/p>\n

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Para comunicarse con ComunidadTextil: contacto@comunidadtextil.com<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n
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